近日，我市出臺《鹽城市工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》（以下簡稱《實施方案》），現(xiàn)簡要解讀如下：
一、起草背景
工程建設(shè)項目審批制度改革是推進政府職能轉(zhuǎn)變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要內(nèi)容。黨中央、國務(wù)院高度重視工程建設(shè)項目審批制度改革工作。習(xí)近平總書記多次強調(diào)要全面深化改革，優(yōu)化營商環(huán)境。李克強總理在今年政府工作報告中明確提出“在全國推開工程建設(shè)項目審批制度改革，使全流程審批時間大幅縮短”。
2018年5月14日，國務(wù)院決定在北京等15個城市（主要是省會城市）和浙江省開展工程建設(shè)項目審批制度改革試點。今年3月13日，國務(wù)院決定全面開展工程建設(shè)項目審批制度改革，加大轉(zhuǎn)變政府職能和簡政放權(quán)力度，實現(xiàn)工程建設(shè)項目“統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式”的“四個統(tǒng)一”。今年6月2日，省政府成立了以吳政隆省長為組長的江蘇省工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公布了《江蘇省工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》，明確各設(shè)區(qū)市人民政府根據(jù)本次改革要求，出臺本地區(qū)的工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案，并報省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
二、主要內(nèi)容
《實施方案》共包括六大部分二十二條，主要內(nèi)容如下：
（一）總體要求。明確改革的內(nèi)容為本市范圍內(nèi)的各類房屋建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施等工程，從立項到竣工驗收和公共設(shè)施接入服務(wù)，審批時間壓縮至100個工作日以內(nèi)，初步建成工程建設(shè)項目審批制度框架和信息數(shù)據(jù)平臺；2019年底前，工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)平臺互聯(lián)互通；2020年底前，基本建成符合國家要求的工程建設(shè)項目審批和管理體系。
（二）統(tǒng)一審批流程。包括精簡審批環(huán)節(jié)、規(guī)范審批事項、合理劃分審批階段、分類制定審批流程、實行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收、推行區(qū)域評估、推行告知承諾制等7個方面。將工程建設(shè)項目審批劃分為“立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收”四個階段，每個階段實施“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)”。
（三）統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺。建議選取試點地區(qū)已經(jīng)運行且比較成熟的工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，優(yōu)先選擇省內(nèi)試點城市工程建設(shè)審批管理系統(tǒng)。建成覆蓋全市的工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，并與各相關(guān)平臺的互聯(lián)互通。
（四）統(tǒng)一審批管理體系。包括“一張藍圖”統(tǒng)籌項目實施、“一個窗口”提供綜合服務(wù)、“一張表單”整合申報材料、“一套機制”規(guī)范審批運行等4個方面。一是通過空間規(guī)劃“一張圖”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，建立空間協(xié)同機制，統(tǒng)籌各類規(guī)劃，加速項目前期策劃生成。二是在政務(wù)大廳設(shè)立工程建設(shè)行政審批綜合服務(wù)窗口，實現(xiàn)“一個窗口”統(tǒng)一收件、發(fā)件、咨詢。三是制定各個審批階段的“一份辦事指南、一張申請表單、一套申報材料”。四是制定工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)運行規(guī)則，打破數(shù)據(jù)信息壁壘，推進和保障信息共享。
（五）統(tǒng)一監(jiān)管方式。包括加強事中事后監(jiān)管、加強信用體系建設(shè)、規(guī)范中介和市政公用服務(wù)3個方面。一是全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管，對實行告知承諾制審批事項和取消調(diào)整審批事項，實施重點檢查和專項檢查。二是建立并實施紅黑名單制度和工程建設(shè)項目審批信用信息平臺，加強信用信息共享，構(gòu)建“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒機制。三是推動供水、供電、燃氣、熱力、排水、通信等市政公用服務(wù)全部入駐政務(wù)服務(wù)大廳，實施統(tǒng)一規(guī)范管理，為建設(shè)單位提供“一站式”服務(wù)。
（六）加強組織實施。包括加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強溝通反饋和培訓(xùn)、嚴格督促落實、做好宣傳引導(dǎo)等4個方面。一是成立以市長為組長、各單位主要負責(zé)人為成員的市工程建設(shè)項目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立上下聯(lián)動的溝通聯(lián)系機制，針對重點難點問題制定培訓(xùn)計劃、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是建立考評機制，制定考評辦法，定期檢查改革推進情況。四是通過新聞媒體廣泛宣傳報道我市工程建設(shè)項目審批制度改革工作，增進社會公眾對改革工作的了解和支持。